一、使用收集新手艺的能力比力弱。
二、整合供应链，整合办事系统，冲破地舆空间，制造分析化的贸易模式。
保守零售业面对使用收集新手艺的能力比力弱、各类成本不竭上升、联营扣点的运营模式难认为继、政策搀扶遇冷等成长窘境，亟待转型升级。将来实体零售业应摸索O2O运营模式，成长“互联网+”，重构贸易价值链；整合供应链，整合办事系统，冲破地舆空间，制造分析化的贸易模式；自建“全渠道”畅通模式并拓展本身运营模式。
如与微信、领取宝等平台开展领取合作。成长集百货、休闲、文娱、旅游等于一体的大型分析体。拓展增值办事。从采购到发卖到领取到增值办事等，彼此整合，互相共同，进行全方位的营销。
部分频出各类配套政策支撑电商成长，实体零售业支撑政策则较少。
良多保守零售业也有试水电商平台的设法，但仍是盘桓不前，有一个主要的缘由是电商平台是一套完全分歧于实体店的运营模式，电商平台的开辟需要手艺，也需要资金成本投入，这对保守零售业是一大挑战。
房租、人工、水电、刷卡费等成本占总成本的比例在70%以上。房钱不竭上涨，大部门零售业是租赁物业运营的，近年来房地产价钱不竭攀升，零售业房钱也水涨船高。生齿老龄化严峻，员工流失率高，以至在广西东兴如许的西南沿边城市，超市都招不到人，都但愿用越南籍的员工。所以，保守零售业都以添加员工工资来应对企业招工难。工商和贸易用水用电分歧价，这个问题一直悬而未决，也是零售业面对的一大窘境。
实体零售业转型升级需“兵分四”
（来历：e行网）
二、各类成本上升成为零售业成长的次要矛盾。
电商为什么能冲击实体店？在美国、日本等国度，电商不成能“完爆”实体店。保守零售业的成长窘境根基能够归纳综合为源于成本的压力，凭仗互联网、大数据等新手艺，电商获得了成本劣势、价钱劣势。物流商、制造商等都能够以较低的商品价钱间接面临消费者。比拟之下，保守零售业在成本和价钱上毫无劣势，也拿不出其他的劣势与电商合作。具体表示为以下几个方面：
四、拓展本身运营模式。
例如，2015年，永辉入股联华超市，成为联华超市第二大股东；买入武汉中百20%的股份。永辉、联华、武汉中百以及牛奶国际在上海设立了结合采购核心，采购组织规模跨越1000亿元。其意义不在于本钱运作，而在于通过本钱的纽带毗连两个公司，使它们之间的数据对标与劣势互补，整合供应链，将分离的采购调集成结合采购，共享供应商和办事系统。这也是零售国企的一个标的目的，不只引进民营本钱，并且引进民营本钱的、办理经验等。
联营扣点的运营模式占到95%摆布。百货超市等成了二房主，“建场收租”，面临外部房钱上涨等各类压力，零售业就通过提高扣点率和出场费等压力，这种压力最终传导到终端消费价钱上，提高了商品价钱。别的，因为自营比例低，难以阐扬连锁运营和同一配送劣势，达不到规模经济，这也使得成本居高不下。联营的品牌和渠道节制力衰，没有商品订价权，也限制了O2O的成长。
保守零售业成长面对窘境
三、联营扣点的运营模式难认为继。
一、摸索O2O运营模式，成长“互联网+”，重构贸易价值链。
本次年会以切磋“时髦行业在互联网时代的财产升级与转型之”为焦点主题，以“转型+渠道挪动化”和“转型+渠道数据化”作为分论题，组织中国时髦行业的出名企业CEO、COO、CIO等企业办理运营、时髦行业相关从业人士以及专家学者一路论道，本次年会论坛连系当前市场形势愈加具有时效性与交互性的价值，涵盖了时髦企业的运营、供应链办理、时髦行业互联网计谋、大数据、O2O等多个热点话题；主题论坛中大师针对“中国时髦的制造与零售若何确立财产关系实现升级转型？”进行了针对性切磋，表达了CIO们巴望采用新手艺手段在互联网+时代助力企业，配合鞭策中国时髦财产前进的志愿！
我国电商成长迅猛，能够说跨越了世界上任何一个国度的成长速度，此中一个次要的缘由是我国保守零售业成长掉队，零售业成长掉队的次要根源又在于成本高，推高了最终消费价钱。在我们如许一个“世界制造业大国”，零售终端价钱虚高，国人到外国买回来的倒是中国制造的商品。缓解这些矛盾，火急需要零售业转型升级。
四、政策搀扶遇冷。
通过添加体验功能、精准营销、个性化定制等体例，抢占电商与保守零售业的“真空位带”。摸索自营，加强对渠道和品牌的节制力，从而加强市场掌控能力。成长买手，从自营焦点商品起头，逐步提高自营比重。
实体店与线上渠道对接，制造便利消费的触点，满足消费者不间断购物的需求。实体店需要从头定位，优化供应链，供给快速便利的配送选择，同一办理价钱、品类和促销，消弭线上线下渠道壁垒，实现实体店与网上渠道无缝跟尾。此外，电商要挖掘实体店购物体验以及连锁网点的劣势，无效整合实体店资本，实现网上购物与实体店购物快速切换。若干年后，快递配送人员的劳动力资本将会萎缩，大量包装材料的烧毁与绿色成长相。将结尾便当店网点拓展为“全天候的邮局”，实现“网订店取”，是处理电子商务配送“最初一公里”问题的无效路子。
转型升级主攻四个标的目的
三、自建“全渠道”畅通模式。
实体零售业转型升级，需要安身两大出力点，把握四大主攻标的目的。两大出力点，即降低成本、制造新劣势。四大主攻标的目的，即线上线下融合、横向整合、纵向整合、本身提拔。
中国时髦行业CIO协会首届同一年会于近期在广东深圳大梅沙海景酒店盛大召开。