AIP集团是目前成功施行SIOP的企业之一。20世纪90年代中后期，AIP集团把出产例会作为最焦点的轨制，成长到2000年前后，发觉仅关心出产还远远不敷，于是成立了一个产销协调会。如许，就把产和销连系起来。与此同时又推出了采购与出产协调会，如许，就把销、产、供并轨来做，但其焦点仍是出产。这比拟于纯真注重出产阿谁阶段来说曾经是一种前进了。2008年金融危机迸发之后，AIP集团又实施了SIOP。办理层发觉，除了发卖、出产、采购外，还能够把财政、研发等部分也列入SIOP。如许SIOP系统就起头构成了。基于需求、库存、出产和打算等流程为系统，理顺流程之间的彼此关系及他们之间的协同感化，其结果要远弘远于各部门之和，最终实现公司资本的最优化设置装备摆设。
上海物流由于有着足够的货色资本，并且在交通也是没有障碍，所以就成长来说，是比力快的一个了，那有什么是需要留意的呢？
上海到成都集装箱运输价钱,上海速吉物流无限公司是颠末上海市工商局核准、注册、手续齐备的运输企业。公司以上海为核心，次要处置仓库存储（仓储、货色分拣、搬运等办事）；运输（上海至全国长途、短途零担和整车运输营业、上海市内配送等营业）。
AIP集团实施SIOP后，上海明望物流预测精确性提高了30%，库存下降了33％，成品仓库占用面积削减了30%，库存金额下降了51％，准时交货率也提高了15%。实施SIOP后的数字足以申明以下问题：SIOP的实施确实会给企业带来实其实在的效益。它能把在库存中的资金出来，变成流动的资金，从而不单无效缓解企业资金不足的压力，还能够进行更多的投资，让企业获得更大的效益。
不管是上海物流仍是任何一个处所的物流，或者是任何一个体例的物流运输，最主要的永久是两个部门，一个是资本，一个是交通，这两个对于上海的物流来说是没有问题的，所以上海的物流公司就成长的比力快，不管是物流公司仍是物流的体例，都是比力领先的，这种现实上来说是件功德，由于公司比力多相互之间的合作就会比力大，对于消费者来说天然是好工作，可是也是有些工作是需要留意的。
我们通过优秀的物流办事博得诺言，让客户体味到办事第一、客户至上，本单元的每一位员工都将以最大的热情办事于每位客户。现我们已培养了一支精神充沛、手艺娴熟、经验丰硕的驾驶员步队。和以“顾客至上”为的资深物流办理专家及当真敬业的工作人员，阵容强大，办理严酷。
上海速吉物流认为国内企业对SIOP的认识理解与本身的出产运营程度是成正相关的。企业本身的实力越强，对SIOP的理解越深刻。AIP集团在对SIOP深刻理解和使用就颇具典型性。
对于成长比力快的上海物流来说，成长的好欠好就不说了，就说说关于物流公司吧，公司多了，合作就多了，理论上来说，这个时候该当是对消费者愈加无力的，由于物流公司要做的就是要争取到客户，除了这个之外，就有一个隐患了，由于公司比力多，所以就会显得鱼龙稠浊了，公司的质量就会参差不齐了，这个对于消费者来说就不是什么好工作了，所以在选择物流公司的时候，必然要留意了，尽量选择比力专业的大型的公司，而不是感觉廉价或者其他的什么选择一个名不见经传的公司，老是有风险的。
速吉出力为品牌方供给线上线下一站式分析物流办事。线上分析物流办事将为品牌方供给仓储办事。