合俊集团部属两家在东莞的玩具厂倒闭更果断了中小企业主们的上述见地。这两家代工名企的轰然倒下，不只让７０００多工人赋闲，更使２００多名供货商至多２亿元货款打了水漂。
政策 重在导向
本年以来，很多企业为实现转型升级，外迁到东南亚国度或内移到内地的很多企业，但都面对着投入成本太高、财产链不完美、营商不成熟、运作成本上升等难题，大多没有取得抱负结果。
从这个典范中不难看出，成功转型升级需要一个较长的投入顺应期，在时点的选择上特别主要。华南师范大学传授谌新民暗示，东莞财产转型升级提了这么多年，但良多企业从未真正注重，只顾面前赔本，没有久远筹算，所以当严冬来姑且伤得很重。
“客岁以来，企业已在费劲地消化降低出口退税率、劳动力成本上升、原材料跌价等要素所带来的压力，没想到本年金融风暴又快速登岸，订单大幅削减，我们已较着抵挡不住了。”他说，“虽然激励，但此刻让我们搞财产转型升级就像是让一个危沉痾人转移，可能走到半就死了。”
升级 需要前提
具体做法包罗：加强与港台等专业机构的合作，成立企业转型升级的支撑平台；激励开辟内销市场；外资企业依法在国内发卖产物，按企业上年度在市税务部分新增缴纳的发卖环节收赐与１０％的励，每个企业每年最高励１００万元；积极鞭策“三来一补”企业转型为具有法人资历的外商投资企业。
此外，还积极激励和帮扶外资企业设立法人研发机构或在企业内部增设研发机构，激励外商投资企业在东莞设立总部，一经确认，可申请赞助１００－５００万元。
面临“严冬”，东莞市委、市近期的立场是，果断地推进财产布局调整和转型升级，同时也愈加重视政策对企业的导向和感化。近期已发布将放置１０亿元财务资金作为“东莞市加工商业财产转型升级专项资金”，支撑本地加工商业企业当场转型升级，培育外向型经济的可持续成长力量。
东莞市玩具协会秘书长陈祥佑引见，为改变单一的委托加工模式，合俊从投入研发到设立身牌、从上市融资到扩大规模、从搬家易地建厂到跨行业投资采矿业，几乎测验考试了每一条财产升级道，但最终仍是由于投资失败，现金流断裂，反而提前出局。
对于陷入窘境的东莞市常平镇胜达制衣玩具厂董事长周志明来说，虽然也早晓得“狼要来了”，但仍是没料到会来得这么早。
等死仍是找死？
当然也有转型升级成功的例子，华宝鞋业估计本年现实出口数量会跨越１４００万双，可望与上年持平。与此同时，利润估计还比客岁上升２０％摆布。公司董事长张华荣认为：“这得益于企业在外部最好和快速成长时推进转型，无力提拔了抗风险能力和可持续成长空间。”
从２００１年起头，企业起头进行产物转型升级，由纯真的成品鞋加工制造，全面转型为集研发、商业、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送等一体的完整财产链。同时，企业还自动投资赣州、进军越南、北上项城（河南）、布点江门，以降低成本、提拔效率，使企业控制更大的市场话语权。张华荣说，布局调整的前三年，结果并不较着，投入还很大，可是，从２００５年当前，成本劣势起头，利润率比以前添加３％－５％。
在东莞，财产“转型升级”近年已成为无可争议的“主旋律”。然而，当这一方才迈开的计谋程序与国内国际多重寒流萍水相逢时，迷惑和质疑也接踵而至。何去何从？不管是对企业、行业组织仍是来说，都是一个庞大的选择。