概况上，东莞数据暂未表现经济的庞大波动。据东莞外经贸局数据，其关停外资企业数量处于一般程度，上半年共关停266家，同比削减11家。并由此得出结论，“未发觉企业大量倒闭。”
材料显示，1998年前，东莞的P和广东省的南海、顺德、中山相当，而2010年，东莞的P几乎相当于三个处所的总和。而此刻，作为农村城市化典型的东莞，加工业成长的高峰期曾经过去，依托外单拉动成长的期间曾经过去，“此刻曾经进入到平稳期。没有需要以出口量来权衡经济增加。”王廉说。
而运营成本的持续上涨令东莞企业落井下石，以至导致企业有订单也不敢接。受访者遍及指出，劳动力、原材料成本的上升，加上汇率要素，本年以来，企业运营成本遍及上涨30%摆布，而跟石油、棉花相关的行业，其原材料成本上涨100%。“东莞制造业的利润也就是5%摆布的程度，成本一上涨，大部门企业根基是零利润或吃亏，即便接单，也只是为了勉强维持。”
“我快倒闭了。我的客户倒了，三个月的货款收受接管不了，又要垫钱给供应商。”一名电器行业外贸公司的老总说。包罗他在内的所有受访厂商均向财新《新世纪》记者指出，当前坚苦的间接缘由是国外市场恶化，国内成本上升。
一种比力凸起的概念是：东莞模式曾经到头。持有这种见地的厂商不少。“不敢说东莞会就此没落，但它的颠峰早已过去。”上述指出。他选择了撤离。他的说法是，“不赔本的生意，能够做一段时间。但此刻到了谷底，必必要止损。”
的数据更为支撑后一种选择。东莞外经贸局数据表白，跨越90%的企业明白暗示但愿扎根东莞。同时，上半年虽有外资企业关停，但亦有外资企业进入，新签项目846，同比添加过半。据外经贸局的官员透露，之所以有新增投资，次要是日本核泄露事务的影响，令一些日本厂商做出转移。
来自企业界的反馈更为间接：“转型不了，没人才与资金呀。原材料与焦点手艺都节制在欧美手中，不是由中国说了算的。转型不外是专家理论，需要50年。”一名受访者不客套地说。
与此同时，企业回笼资金速度遍及放缓。一名东莞本地的小额贷款公司的老总暗示，“以前回款一般是三个月，此刻是六个月，以前是现金，此刻是单据。总的周期可长达九个月。”林江指出，回笼的资金用于经常性收入（如领取给原料供应商），因为利润较为菲薄单薄，又不克不及获得银行信贷，企业根基上没有钱去做新的订单。
从量化目标上看，东莞目前有外资企业1.3万家，加工商业型大要1.1万家。以前约有6000－7000家眷于“三来一补”型企业，不具备法人资历，只要车间概念。此刻这类型企业数目已降至3000-4000。由车间企业转型法人企业，注册为无限公司形式，企业能更好转向内销，成长自有品牌。这也是层面临转型的一个主要定性权衡。
导向和本能机能的批改，成为企业界和学界火急的。王廉告诉财新《新世纪》记者，对于企业升级转向，该当尽管两端：高端的一头是想法子提拔创意和手艺，低端的一头管民生，如企业倒闭当前对于工人讨薪和再就业的处置。
对于以东莞为代表的加工商业模式，他说道：“以前，我在华强北（注：位于深圳的全球电子产物集散地），看到一群群的蚂蚁货军，很，感觉中国在兴起；可此刻再看，想到美国头头是道的货运物流模式，想着中国凭啥能赶上人家？”
但亦有不少企业认为东莞模式虽然，但仍可维持相当长的一段期间。“我们本来那种体例，仍是能够继续维持和成长下去。”上述电器行业外贸公司的老总说。为了挣扎图存，他采纳的做法是减衣缩食。“裁减外籍员工，换更简陋的办公室，卖掉汽车等。”
就在一两个月内，两家具无数千员工规模的厂商接踵倒闭。亦有更多不出名的小企业悄然关停。由此激发东莞企业重现2008年“倒闭潮”的热议。东莞这边厢急于，称不具有“倒闭潮”，何处厢却也难掩焦炙，称此刻“更坚苦”。
上述也指出，早在五年前利润被削薄时，便有转型动力，但发觉不成行。其一，“东莞没有研发人才，若是有，我们也情愿将的研发搬家到东莞。”其二，“东莞甚至国内，营商太差。除税收高外，每个部分都能够找你收钱，收费名目诸多。以前利润高，跟他们分享无所谓，但此刻利润这么低，底子就没法打点他们了。”其三，“政策欠亨明，不敢投资更新设备，数万万元的设备投进去，不安心。”
“2008年金融危机，只是外部市场恶化。而现在，外部市场未见好转，国内成本大幅提高，东莞面对双重冲击。”东莞一名官员对财新《新世纪》说。
以东莞为代表的低端制造业财产入转型期已无悬念。业界挣扎将难以避免，营商的完全变动亦切期望：“我们需要有一个合理的成长，而不是中国特色的成长。”
一名在东莞运营十几年的也深有体味。他已经是一家电子制造厂的股东之一，于客岁底便卖掉了工场的股权，转战深圳成长第三财产。“我们的利润，从最后的30%，下降到15%，再降到5%以至是零利润，别说跌价了，几乎产物每年都是在降价。”
东莞的财产形态，既是出口导向型，又以中小企业为主力军，对外部变化最为。对企业主而言，运营上起崎岖伏已是常态。有人想着：“熬过了这段时间就好了。”不单要熬多久，他们心里无底。亦有人选择撤离：“这曾经不是用一般意义上的经济调整周期能够注释了，有其更深条理的缘由，东莞到头了。”
东莞是外向型经济体，其产物三分之二以上都是销往海外。据东莞外经贸局数据，本年1-4月，东莞出口总额为226亿美元，同比增加19.5%。
[撮要]东莞的财产形态，既是出口导向型，又以中小企业为主力军，其产物三分之二以上都是销往海外，对外部变化最为。概况上，东莞数据暂未表现经济的庞大波动。但查询拜访显示二季度以来，跨越30%的企业订单下降，而运营成本的持续上涨更是令东莞企业落井下石，导致企业有订单也不敢接。面临窘境，不少厂商都认为东莞模式曾经到头，约有一半心里想着撤离，30%的以至曾经撤离。[网友有话说]7月下旬，南方炎暑，具有“世界工场”之称的南方城镇东莞，阳光。但对于糊口在这里的商人和工场老板而言却如临严冬。在金融危机的冲击后，他们苦熬数年，前面仍不见曙光。
据其透露，他认识的约30%已撤离东莞，约有一半心里想着撤离。一名贸易银行东莞分行的人员告诉财新《新世纪》记者，过去东莞的塘厦是的堆积地，“此刻整个都撤出去了”。
然而，外经贸局的一名官员丝毫不感抚慰。这些出口数据具有必然滞后性，而外经贸局监测到的一些先行目标已呈现恶化。该局查询拜访显示二季度以来，跨越30%的企业暗示订单下降，缘由是“欧美市场经销商库存大量积压，此刻正处于去库存化的形态”。
症结待解
东莞模式末？
但在实践中，无论是仍是企业，转型都面对重重窘境。林江便指出，在层面，镇一级与市对转型就有分歧的见地，对于镇级而言，转型是可转可不转，由于企业转型将有可能带来劳工、地盘租用的削减，对本地的餐饮也有影响。
不外，几乎所有受访厂商都指出，情愿留在东莞的一个前提，“我们需要有一个合理的成长，而不是中国特色的成长。”一名厂商称，如扭转目前这种被动的现状，中国的外部必需改善。
理论上讲，出产成本上涨，能够通过产物跌价的体例转移成本上涨带来的压力。但在东莞这个“世界工场”，企业倒是有言。恰是东莞保守的加工商业型经济模式，令他们面临外部时，陷入被动场合排场，并越陷越深。
基于此，他指出，企业手里有钱，甘愿投资中国的房地产，外资企业也这么干。 他以至提出“企业空心化的现象很较着”。
一名则认为，应做的是把本人的工作做好，改善东莞的运营。“若是转型有益可图，企业天然会想法子转型”，他说，“刺激内销市场不是久远之策，2009年刺激了一次、2010年又刺激，此刻已无成效。要想有个久远的成长，必需转型。”
“东莞企业以来料加工型为主，两端在外，原材料控制在外国人手里，涨不涨他们说了算；发卖市场也同样控制在外国人手里，降不降也是他们说了算。”上述电器行业外贸公司的老总显得很是无法。他指出，低价订单你不做，自会有人来做。
一家东莞企业的办理人员指出，此刻大师考虑的就是若何保住本人。一些企业为资金链逼上梁山，“去贷一些高利的款。”可是，“若是订单收不到报答，就会赔本，以至倒闭。”
他提出，该当加强风险办理，通过委托第三方征询机构对市场进行摸底查询拜访，对整个城市的行业、企业进行评估，以确定重点监测的企业对象并发布这批目次，同时要实现从办理向社会办理的过渡。还该当成立三个基金，别离是转移升级基金、搀扶基金（搀扶向新行业成长的企业）和市场指导基金（通过赞助、委托第三方征询机构发觉有增加点的新的行业标的目的，为企业供给指导标的目的。）
在林江看来，东莞此刻面对的窘境，恰是因为加工出口本身的合作力不强，劳动力价钱上涨，加之外参议价还价，且面对着越南、印度、柬埔寨低廉劳动力所带来的合作，“这些要素都着东莞企业的成长空间。”林江说。
面临窘境，企业的选择则不尽不异。
双重冲击
对于厂商的撤离和倒闭，王廉认为，国际上企业的灭亡率凡是为13%-15%，在转型前更是达到了18%。“相当大一部门企业该当被裁减掉，不顺应的企业该当考虑转行。”东莞市发改局副局长王钊鸿也称，即便是倒闭的企业也可说是升级转型的一部门，顺应不了市场而被裁减属一般。
但这并不料味着东莞企业的形态乐观。距2008年曾经过去三年多，但在东莞厂商看来，金融危机并没有过去，国外国内运营成本的双双上升，成为压在他们身上的最初一根稻草。
中山大学岭南学院财税系主任林江也指出，东莞外部概况比2008年不变，但背后有着不不变的要素。“欧美经济离苏醒还有很长的要走，这将间接导致东莞的加工出口企业接不到订单。”即便接到订单的，也未必是功德，“订单的价钱不只上不去，还有可能下降，且订单次要是三个月的短期订单居多，长订单削减。”
现实上，多年前东莞和企业主都曾经将财产转型提上日程，避免目前这种困局。提出的思，或转内销，或做品牌，或做研发，标的目的明白，也存心良苦。前述东莞外经贸局官员暗示，近期的查询拜访已表白，转型越早的企业受影响越小，运营情况越好。
在广州泛珠三角城市成长研究院首席专家王廉看来，目前窘境背后仍有反面意义。他指出，前述出口先行数据增速放缓，出来的其实就是东莞经济布局性调整的趋向。
转型也不只是东莞一地之举。以转向内销为例，企业进入内地市场成本很高， 林江说，处所主义（非关税壁垒）、配额等问题都需要处理。此外，国内的税、费都很高，畅通环节相当复杂，加上成立的独家代办署理公司的挤压，转为内销并不是那么容易。