B
登岸美国
需防当地“空心化”
A
曾润康也暗示，越南的营商很差，次要来自部分的。“包罗消防、等部分，经常会上门，明火执仗地索要红包，但既然在本地投资，也必需得按照他们的游戏法则来”。
除了轰轰烈烈的造城活动，坦桑尼亚陌头兜销的各类“中国制造”让调查团兴奋。在本地最大的商城超市和最忙碌的商业区印巴街，调查团发觉，这里的糊口消费品依赖进口，并且价钱都是中国国内的几倍。好比，国内一条卷纸卖十多二十块，这里要60块。“在当地建厂出产，大幅削减了关税上的成本。”谢玉珍说，这也就是为什么他要在非洲开设纸巾厂的缘由。
东莞老板们此次去阿肯色州调查发觉，本地的地价并不高，以至比东莞厚街的旺地还要廉价一些。“我们选择了一家建筑面积为60000平方米摆布的厂房作为加工。”据统计，目前曾经有三家企业确定入驻该加工，别离为儿童用品、玩具、电器行业，还有七八家企业有入驻意向。
言语妨碍，是东莞企业在非洲碰到的别的一大瓶颈。“所有的都只能语，在国内做一遍，工人就懂了，在这里得教五六遍。”在谢玉珍的非洲工场，此刻有3个中国人常驻，包罗厂长、发卖总司理及工场主管。目前，谢玉珍大部门时间留在东莞，公司大部门的工作都通过微信沟通。因言语欠亨，难以融入本地糊口，初到时各方面的不顺应城市影响团队士气。担任市场发卖的小霍曾经在坦桑尼亚糊口了两三年，会讲当地的斯瓦希里语，能跟本地人打成一片。但其他主管，当地言语和英语都不会说。
早在十年前，珠三角不少企业就将目光锁定东南亚。2004年，美国对中国施行“反推销”，包罗家具、服装、鞋业等在内的保守制造业窘境，一些企业要么全数外迁，要么选择到东南亚设分厂。曾润康就是在这一年踏进了越南，“其时设法很简单，就是为了规避美国的‘反推销’，越南不属于美国的方针”。
可是，因为近年来越南等地的劳动力成本也在持续上涨，东南亚国度“低工资”的劣势正在。区制鞋公会理事长说，今天东南亚的劳工成本，曾经达到(中国内地的)二分之一，以至有的国度接近的成本。因为文化差别，若何无效地与本地工人进行沟通也成了很多企业必必要面临的问题，加之东南亚国度政局不稳，带来办理上的搅扰。
本年4月，东莞市委徐建华率党政代表团、企业代表团赴非洲开展经贸交换，非洲市场起头成为东莞企业家关心的核心。在此之前，东莞鞋业巨头华坚公司就封闭了在东南亚的工场，转向埃塞俄比亚。
专家提示
中经会副会长吴永学还告诉记者，本次赴美项目参与抱团的企业共有十余家，并曾经与“大客户”沃尔玛洽商多次，估计前期投入资金2000万美金。位于厚街汀山社区的宝赞鞋业也是此次赴美“土豪团”之一，该厂担任人郑先生暗示，近年来，企业已去柬埔寨等国度调查数次，但并不认为东南亚国度是优良的落脚点。郑先生认为，这两年来，东南亚国度的配套、财产链虽然慢慢好起来，但人工成本却不竭攀升，增加速度比国内更快。郑先生说，几经思虑之后，他们仍是选择了目前有政策支撑、客户更为熟悉、并且经济更为不变的美国。
对此，中山大学港澳珠江三角洲研究核心主任陈广汉传授认为，企业走出国门当前不只要严酷恪守本地的法令律例和文化习俗，同时要加强与本地部分、企业、的交换合作。中山大学岭南学院财务税务系主任林江进一步，“走出去”的企业应对本地的贸易、法令、政策、治安有一个细致的领会。好比处所的劳工法、安全法是何都该当提前有所领会。其次就是本地的税法、税制必然要进修通晓，做降临渴掘井。
致命硬伤
“客岁美国政策中的美国国内采购打算高达250亿美金，而且该政策将持续数年。”蓝俊雄称，这个契机让“土豪团”吃了定心丸。“风险不克不及说没有，这只是第一批测验考试，若是运作优良，相信会有不少后继者。” 编纂：健龙
降低成本
东莞厚街镇委万卓培之前接管采访时就暗示，非论是本身立异，仍是拓展市场，都能够在厚街找到很好的设置装备摆设，所以这几个劣势，使本来转移出去的制造环节(鞋业)企业，最初仍是选择回流到厚街。
羊城晚报记者在东莞市商务局领会到，包罗东莞在内的珠三角企业，事实有几多赴外办厂，尚未有全面的统计数据。不外，来自荣鼎集团的一份演讲显示，中国企业目前在美国雇佣了8万多名员工，投资总额曾经接近500亿美元，中国投资者在美国曾经收购或创立了1583家企业。这此中就包罗来自东莞的“土豪团”。
转战非洲
现在，无论是产值仍是利润，越南工场曾经全面跨越国内的工场。“就盈利能力来说，越南工场是国内工场的三倍以上。”曾润康给记者做了一番阐发：起首在人工成本上，越南工人平均工资300美金摆布，相当于人民币1800元，此中包罗吃住在内。而国内工人工资，加上社保等经费，平均每月4000多元，是越南的两倍；其次，就办理和运营费用而言，包罗场地房钱、税费、办理人员工资等，均大大低于国内。以场租为例，在越南的省城，最好地段的房钱是1.8美金一个平方米，而在东莞，就算是东城牛山如许相对偏僻的，房钱都不会低于25元一个平方米。
风险提醒：本网站所刊载的房产、家居消息仅供参考。本网站所刊载消息的人士， 如欲进行与本网站所刊载消息相关的任何买卖行为，请以主管部分公示消息、房产、家居出产者、发卖者或者其他人的发布消息为准。本网站不合错误所刊载的房产、家居消息的精确性、完整性以及合规性供给任何，亦不形成任何买卖要约、许诺或者雷同企图。本网站所刊载消息如呈现任何错误或者疏漏，我们将本着发觉即更正的准绳，尽量予以完美。敬请列位阅览者留意及知悉我方立场。
曾润康在越南的第一家工场于2005年正式开工。“其时言语欠亨，我们就请本地人来办理工场。”曾润康回忆，初到越南时，招回来的工人都比力“懒散”，大多具有“好吃懒做”的习惯，所以他们不得不花重金礼聘本地有经验的职业司理人。
在吴永学看来，美国高额的出产成天性够“手艺性”降低。“好比我们出产企业主体仍是在国内，但只出产半成品，然后将半成品输出到位于美国的加工核心完成最初阶段出产，通过出产、加工分步走，化整为零抵消高额成本。”
1
E
中山大学岭南学院财务税务系主任林江传授则认为，每个企业城市按照本人环境施行一些贸易决策。这些企业走了当前，反而会给本地企业腾出一些空间和资本，本地也会想方设法引进一些新的财产，这对于财产转型更新是一种推进。但从另一个角度，若是一个处所的企业集中往外走的话，那么本地也该当做出一些反思，考虑本身的投资等要素是不是该当获得进一步改善，从经济学角度上说，企业的转移是一种一般的经济纪律，若是一个处所没法子留着一些企业，必然具有一些问题，处所就该当惹起注重。
曾润康是四川人，在东莞打拼30多年后，他在东莞大朗的红木家具厂办得有色有声。现在，在越南平阳省，他的精艺家具无限公司曾经有了两家分厂，“老厂有7000多平米，新厂有25000平方米，总共有四五百员工，规模在华人企业中算一般”。跟国内的红木家具厂定位分歧，越南工场次要做欧美家具，全数出口到美国、欧洲等国度。现在，越南工场每个月都有300-500万美金的出口量，相当于国内工场一年的销量。“在美国对中国的反推销中，征收关税高达198%，但对越南却不设限，这就是我们在越南设厂的庞大劣势”。
此外，基建、交通以及财产配套等，都让一些东莞老板望而却步。东莞一家鞋材厂也曾想把工场搬到越南给外迁的鞋企做配套办事，但一番调查下来，这家公司担任人发觉，因为缺乏财产配套、本地市场又十分无限，一些外迁的代工鞋企有部门企业又从头迁回了东莞。“比拟中国制鞋财产链的高度发财，东南亚国度的上下流财产链还很不完美，有些鞋企工场是搬过去了，但良多原材料和配件却还要从东莞采购，这无疑会添加企业的运输成本”。
在涉足了东南亚、非洲等地之后，这一次东莞企业踏上了美洲。8月7日，由东莞一批企业家构成的调查团正式与美国阿肯色州签约，一个6万平方米的东莞制造财产园将在拔地而起。
回迁并非支流，更多的莞企将视野再次放大。非洲成为东莞老板转战的第二站。
吴永学用“平底锅”来例如投资美国制造的劣势：以一个通俗带手柄的平底锅来说，带上包装，一条货柜能装约一万个。但把手柄拆下来，同样一条货柜能够装十几万个。“对于出产企业来说，本地出产节流了我们大量的运输成本，而作为我们的合作采购商，则节流了仓储成本。”
C
彭苏华是东莞另一家注塑机厂家的老板，他出产的机械能够出产饮料瓶、PVC管等各类塑料用品。此次非洲之旅，开初差点让他得到决心：“坦桑尼亚的制塑行业还未起步，下流厂商还没成长起来，我卖机械给谁？”但颠末三天的细心察看，他却发觉了商机。“坦桑尼亚这个国度有大量的矿泉水瓶，用完后都是间接烧毁烧掉，而在国内，大师都晓得这能够卖成钱。”彭苏华说，把这些塑料瓶加工成塑料颗粒，能够卖到几千以至上万元一吨。厂房房钱廉价，加之非洲的用工成本低廉，月薪才100美金，但却缔造出国内几倍的利润。
企业回流
D
最为要紧的是，在原材料的采购成本上，越南要比内地低得多。“就我们家具行业而言，已经一度，东南亚国度一些红木原料的出口，只答应半成品的出口，若是我们按照半成品运回中国再加工，成本将高良多”。除了这方面，就原材料采购而言，越南工场在本地曾经构成固定的原材料供应商，价钱相对低廉，“以橡胶木为例，国内价钱大要是3000元摆布一吨，而越南当地只需要这个价钱的三分之一”。
“其实，卖机械都不如出产这些塑料成品更有市场”在谢玉珍看来，由于非洲工业不发财，在非洲做终端的糊口消费品，市场成长得快。所以，从客岁底，他将加工设备连续发往非洲。出产还未完全启动，发卖团队已先成立起来。他和另一名早已“潜入”非洲的福建商人郭栋健合作建立了新的纸巾品牌Shwari，先从东莞的工场出产了发货过去。半年过去，Shwari的销量在本地曾经是第一位。
对于阿肯色州来说，其经济环境并欠好，中国企业的落子，不只有助于添加其财税收入，还提高了本地就业率。“按照和谈，我们要聘请美国工人。”蓝俊雄引见，这个将至多利用200余员工。这在本地，曾经属于中大型企业。“该州的普工月薪在2000美金以上，换算民币是12000多元”。
曾任东莞纺织服装行业协会会长的陈耀华婉言，柬埔寨等东南亚国度，除了用地、用工成本劣势外，有几个问题值得“东莞制造”关心。首要考虑的就是该国。由于不变的最主要，随时发生的、武装冲突等事务，严峻影响工场的出产。其次是用工问题，本地工会很大，对企业赶工期、赶货形成的冲击很大。第三是用水、用电成本比力高，本地供电远没有国内发财。最初是东南亚财产链配套远不如东莞完整，工人本质比力低。
“这些走出去的企业都有其目标性——有的是为了节流资金和劳动力成本，有的是为了对接国外市场。总体来说，这些能走出去的企业都是一些有设法、有实力的企业，他们走出去与国际间接接轨对于企业本身来说是一件好工作，对于东莞制造来说，企业走出去办厂，对于缓解当地域的物力和人力资本也有积极感化。”中大港澳珠研究核心主任陈广汉传授提示，反过来也该当看到，这些企业走出去若是不克不及获得优良的成长，对于东莞来说会构成“空心化”的场合排场，以至可能把一些研发手艺转移出去，这对于地域和企业本身都是具有必然隐患的。“我们不克不及解除一种可能性，就是这些企业走出去获得必然成长之后，也会将国外一些好的工具带回来”。
走出国门
成本下降，收益上升，但人身平安却成为最大风险。坦桑尼亚中华总商会副秘书长郭栋健坦言，本人已经两遭掳掠。“2005年刚开餐馆，请了家有问题的保安公司，成果保安结合外面的人进来，8小我带着7把枪冲进来。楼下厨师在看电视，被按倒在地。有两把枪顶在我肚子上，间接把安全柜扛走了”，郭栋健攒的第一桶金就如许被劫走了。另一次是在摩托车店的办公室，也是一拨人拿着枪上来。幸亏大额现金曾经存到银行。因而，在非洲大一点的华人工场都必需请本地保安，在坦桑尼亚还能够申请配枪。
“走出去的企业事实有几多，类型有哪些，我们并未做相关统计。”东莞市商务局一担任人坦言，这确实是缺失的一环。不外，在东莞市贸促会记者却得知，东莞“走出去”的企业，以保守加工型的中小企业为主，即便有大企业在外设厂，“浅笑曲线”的两头也还留在东莞。以鞋企为例，据不完全统计，从东莞外迁到东南亚的代工鞋企以台资为主，外迁目标地多是越南、柬埔寨等国。2008年以前，珠三角具有台资鞋企大要3000多家，因为关停和外移，目前珠三角一带台资鞋企还有1000多家，削减了三分之一，此中大多迁往了东南亚一带。
中大港澳珠研究核心主任陈广汉认为，美国的投资有两个十分显著的劣势，一是市场比力大，对于国内产物的出口有得天独厚的区位劣势；二是法制健全，政局不变，具有优良的贸易投资。与非洲、东南亚以及国内良多地域比拟，美国最显著的一个劣势就是劳动力成底细对较高，“可是，目前包罗东南亚很多国度的劳动力成本也在不竭上升。”在陈广汉看来，优良的市场前提和贸易有时比廉价的劳动力更能吸引投资者的眼球。
“此次去阿肯色州的企业次要是沃尔玛的供应商，阿肯色州也是沃尔玛的总部地点”，蓝俊雄暗示，抱团赴美开厂实则抓住本地政策契机。在东莞，有不少企业是沃尔玛的代工场，当下美国倡导复兴美国制造，奉行该国国内优先采购打算并供给响应的税务减免，沃尔玛作为美国出名大型企业将重点施行复兴“美国制造”的相关政策。“因而我们就考虑，在美国开设工场，产物间接美国出产，这不就是‘美国制造’了？”蓝俊雄的意义是，这能够合理规避商业壁垒。
自2008年金融风暴，珠三角企业“走出去”，此中除了企业本身的贸易行为外，更有来自的鞭策。暨南大学东南亚研究所所长曹云华就认为，开辟东盟市场，东莞一方面可将良多残剩本钱投到东友邦家寻求投资机遇；另一方面可操纵东盟市场搞好本人的财产布局调整，操纵地缘劣势，将一部门劳动力稠密型财产转移。
近年来，为降低企业成本、间接对接终端客户等缘由，珠三角企业呈现“走出去”的现象，从东南亚、非洲再到美洲。在绕了全球一大圈之后，来自东莞的老板们起头将目光集中在本地的平安、营商以及法令保障等方面，这也恰是东莞老板不吝血本选择美国建厂的缘由。
即便现在，谢玉珍仍是决定再次组织调查团，于本年11月赶赴非洲。“报名的有四五十家（企业），但我们只能带30多家过去，而且这些企业的产物不克不及重合，大师必需配套，而不是恶性合作。”
F
从越南到非洲到美国，投资者履历一系列惊心动魄的摸索终究选择愈加成熟的市场
本年5月18日，在东莞湖南郴州商会秘书长谢玉珍的率领下，东莞七八个中小企业主构成的调查团抵达坦桑尼亚。谢玉珍是东莞一家纸品厂老板，他婉言，国内用工成本攀升，制造企业都在考虑转移，“东南亚成本太高，能不克不及把一些中小企业都堆积起来，一路到非洲开厂？若是能把上下流厂家都带过去，大部门原料就不需要从中国进口。”众筹备厂，这是本次非洲调查之行的初志。在他们抵达非洲之前，东莞本土鞋业巨头华坚早已先行。“华坚在非洲投入了几十个亿，我们中小企业必定无法做到如许的大手笔，所以只要抱团出海”。
拿下非洲的东莞老板似乎并不满足。“人工成本必定会持续上升，非洲将成为下一个东南亚，加之营商和社会治安的硬伤，我们并不看好这里。”中国两岸经济成长协会会长、东莞家宝玩具担任人蓝俊雄和他的团队不断在寻找一个能够“鱼和熊掌兼得”的处所，为此他踏遍全球，却最终选择了美国。
一方面是东莞老板选择尺度正在变化，另一方面则是包罗美国等在内的发财国度“复兴制造业”新政带来的引力。在中山大学港澳珠江三角洲研究核心主任陈广汉传授看来，优良的市场前提和贸易有时比廉价的劳动力更能吸引投资者的眼球。“东莞制造”的这一径，恰是东莞甚至中国制造业转型升级的表现。不外，值得留意的是——走出去的企业如不克不及获得优良成长，对东莞或者珠三角来说或将构成“空心化”场合排场。
企业成长“走出去”
...
